http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=bBHNuUvZius#t=0s

mit besonderer Freude stelle ich euch heute die IdeenApp von Herrn Bäumer vor.

Bäumer? Richtig, mein Kollege Daniel Bäumer ist der Bruder des genialen Erfinders Nils Bäumer.

Die Jungs haben es eben drauf.

Für ganz Eilige der Link, die Beschreibung s.u.

https://itunes.apple.com/us/app/kreativitat41/id563008709?mt=8

Description

Auf der Suche nach Ideen und neuen Lösungswegen? Ein Zeitfenster ist da aber niemand in der Nähe mit dem Sie sich auf der Suche nach neuen Denkansätzen austauschen können? Kreativität41 ist die erste deutsche App zur Nutzung verschiedener Techniken für den Einzelnen und das ideale Hilfsmittel zur Ideenfindung.

Kreativität41 steht für „Kreativität for one“ und bietet vier Kreativitätstechniken, die Sie alleine und „unterwegs“ einsetzten können. Lassen Sie sich durch verschiedene Analogie- und Assoziationstechniken inspirieren und finden Sie neue Ideen.

Oftmals stecken wir auf der Suche nach neuen Lösungswegen in gedanklichen Sackgassen. Um unsere Gedanken in neue Richtungen und auf neue Wege zu führen, benötigen wir einen Anstoß von außen. Durch die Techniken „ABC-Liste“, „Kopfkino“, „Reizwort“ und „Brainstorming 41“ werden Reize geschaffen, die zwei vorher „unverbundene“ Denkdimensionen verknüpfen und dadurch neue Ansätze erzeugen.

Aus allen vier Techniken heraus können Sie Ihre Ideen direkt in eigene Ideenkisten eintragen und später immer wieder darauf zurückgreifen.
Für eine spätere Bearbeitung, können Sie sich Ihre gefüllten Ideenkisten zu jeder Zeit als Email zusenden, um sie später auszudrucken oder mit Kollegen und Freunden zu teilen.

Kreativität41 ist die erste App zur Unterstützung der eigenen Kreativität mit den Zielen neue Ideen zu generieren und mehr Spaß an der Nutzung Ihrer persönlichen Kreativität zu vermitteln.

Die Techniken:
1.ABC – Liste (nach Vera F. Birkenbihl)
Vera Birkenbihl empfahl die ABC-Liste als Methode, um sich Dinge einzuprägen und das eigene Wissen zu einem Thema auf kreative Weise zu sammeln und zu assoziieren.
Nutzen Sie die Methode, um erste Ideen und Antworten zu Ihrer Frage zu sammeln und das eigene Unterbewusstsein anzuzapfen.
Kreativität42 liefert Ihnen die ideale Vorlage, um aus den einzelnen Buchstaben des ABC auswählen zu können und passende Analogien zu Ihrem Problem zu finden. Sie können Einzelne Buchstaben aus der Liste streichen oder jederzeit mit einer neuen Liste starten.

2.Reizwort
Ziel der Technik (auch Reizwortanalyse genannt) ist es einen neuen Blickwinkel auf das eigene Problem, die eigene Fragestellung zu gewinnen. Dies geschieht durch die spielerische und freie Beschäftigung mit einem zufällig ausgewählten Wort. Durch dieses Wort wird unser Gehirn animiert neue Reize in Verbindung zu unserer Fragestellung zu erzeugen. Je flexibler und spielerischer dies erfolgt, umso kreativer und neuer werden die resultierenden Ideen sein.
Kreativität42 liefert Ihnen zufällig ausgewählte Worte aus einer speziellen Wortliste ohne dass Sie hierfür zusätzliche Lexika oder Bücher nutzen müssen. Durch einfaches antippen, erhalten Sie zu jeder Zeit ein neues Wort für neue Assoziationen.

3.Kopfkino
Nichts regt unser Gehirn so sehr an wie Bilder. Durch den Einsatz von Bildern können sich neue und außergewöhnliche Gedanken ergeben.
Kreativität42 bietet die Möglichkeit sich durch speziell ausgewählte und geeignete Bilder inspirieren zu lassen und die eigenen Denkansätze in neue Richtungen zu lenken. Nutzen Sie die Eindrücke ausgewählter Bilder, um die eigenen Ideenkisten zu füllen und neue Lösungen zu finden.

4.Brainstorming 41 (= for One) oder auch Eigenassoziation (nach Vera F. Birkenbihl)
Diese Sondertechnik schaltet sich erst nach mindestens 10 Einträgen in eine Ideenkiste frei. Anschließend arbeitet die Technik mit den von Ihnen im Vorfeld gemachten Eintragungen.
Durch die Kombination von zwei Eintragungen, werden wiederum neue Assoziationen und Gedankengänge eröffnet. Zusätzlich haben Sie die Möglichkeit Ideen aus verschiedenen Ideenkisten und damit aus unterschiedlichen Fragestellungen miteinander zu kombinieren. Ideale Voraussetzungen für eine außergewöhnliche Neuausrichtung Ihrer Gedanken.

Natürlich werden alle Techniken vorab ausführlich erklärt und Sie erhalten wichtige Anwendungstipps zur idealen Nutzung von Kreativitä41.

Lust auf ne Stulle? Tante Emmas Enkel erweitern ihre Vertriebskanäle.

http://www.emmas-enkel.de/

NEU: Einkaufen an der QR-Code Wand.
"Bei Emmas Enkel an der Berliner Allee 56 in Düsseldorf können Kunden ab sofort auch außerhalb der Ladenöffnungszeiten einkaufen. Denn über die Fensterfront zum Lager hin zieht sich nun ein virtuelles Verkaufsregal. Per Smartphone lassen sich dort die Quick-Response-Codes (QR-Codes) von mehr als 400 Produkten scannen. Die Auswahl landet direkt im Warenkorb. Vor dem Absenden gibt der Kunde an, ob er die Waren abholen oder geliefert bekommen möchte. Damit bietet Emmas Enkel neben dem traditionellen Einkauf vor Ort, dem Onlineshop und der Bestellung per iPad in der Guten Stube des Ladens einen vierten Weg, um die Lebensmitteleinkäufe zu erledigen."

Die Lieferung ins Düsseldorfer Stadtgebiet gibt es optional obendrauf.

Super!

In den Anfangsjahren des Ideenmanagements lag der Fokus der Ideen nahezu ausschließlich auf Verbesserungshinweisen oder Fehlermeldungen. Ein Grund dafür war, dass es in den 1990er und frühen 2000er Jahren wenig definierte Feedbackkanäle für die Mitarbeiter gab. In der Zwischenzeit hat sich viel getan: Mit der kontinuierlichen Anpassung des Intranets, mit Tools wie „AskVodafone“, der C.R.A.S.S. Oberfläche für die Kundenbetreuung, der Enterprise Platform, dem HR-Portal mit seinen self-services, der red site, den wikis, sharepoints und communities, verfügen alle Kollegen inzwischen über eine Vielzahl von Möglichkeiten, Antworten auf Fragen zu erhalten, die sie früher einfach dem Ideenmanagement gestellt haben. Als Folge fokussieren unsere Einreicher sich zunehmend auf Ideen, die Ergänzung und Erweiterung unserer Dienste und Services umfassen oder Hinweise auf mögliche neue Geschäftsmodelle enthalten. Dabei verweisen sie vermehrt auf persönliche Erfahrungen und Wunschvorstellungen.

Trends im Ideenmanagement spiegeln aktuelle Themen und Unternehmens-programme wider. Diese begleiten wir mit Aktionen, die nicht nur zum Geschäftserfolg beitragen, sondern auch neue Einreicher für das Ideenmanagement generieren.
Ein besonders gelungenes Beispiel sind z.B. die „Schalt mal ab!“ Kampagnen in den Jahren 2008 und 2009. Hier unterstützten wir die Sparinitiativen in der Technik und erzielten durch die Abschaltung unnötiger Systeme oder Aufkündigung nicht genutzter Lizenzen Einsparungen in Höhe von über 3 Mio Euro. 2007 erfragten wir nach dem Umstrukturierungsprojekt „Newton“ die betroffenen Mitarbeiter nach ihren Erfahrungen mit dem Change aus den Regionen nach Düsseldorf. Dazu luden wir die „Neu-Düsseldorfer“ zu einer Fahrt mit der historischen Straßenbahn quer durch ihre neue Heimatstadt ein. Die Ergebnisse, wie der Umzug und die Betreuung im Change empfunden wurden, hat der HR Bereich für künftige Maßnahmen aufgegriffen (z.B. Tipps zum neuen Wohnumfeld für Familien) sowie für die Einarbeitungsphase in die neuen Aufgaben.
Eine Verschlankung von Prozessen im Unternehmen gelang im letzen Jahr mit der Vodafone Way Aktion „Wir machen kurzen Prozess!“

„Was sind denn nun so eure Trends?“, werden wir im Ideenmanagement bisweilen gefragt. Nun, da gibt es Dauerbrenner rund um Rechnung, Tarife und Dienste sowie Anpassungen in KIAS. Daneben fungiert das Ideenmanagement als „Seismograph“ für Veränderungen im Unternehmen. Bestes Beispiel war das Zusammenwachsen von VF und Arcor. In der Anfangsphase sprudelten Vorschläge herein, die teils klischeehaft vor den anstehenden Veränderungen zurückschreckten, also eher mitteilten, was sie NICHT wollten. Im nächsten Step trudelten Meldungen zu nicht kompatiblen Systemen herein. Rote und blaue Welt wuchsen zusammen, wie auch das Ideenmanagement beider Sparten. Die Mehrzahl der Ideen rankte sich nicht mehr um Unterschiede, sondern wieder um das nunmehr gemeinsame Business.

Unsere aktuelle Hitliste: Apps, Apps, Apps. Das Interesse daran ist ungebrochen. Ganz hoch im Ranking auch LTE, social media und clouds und natürlich VF TV. Nicht zu vergessen die Anregungen zu speed & simplicity. Somit fungieren die Ideen als schneller Indikator für Themen, denen wir Vodafoner eine besondere Wichtung zuordnen, oft zeitnaher, als es die People Survey vermag.
Das parallele Screenen der VF social media Kanäle ermöglicht uns, Übereinstimmungen oder Unterschiede zum Themenranking im Ideenmanagement zu ermitteln. Damit erzeugen wir Synergien, erweitern Infoflüsse und vermeiden Erstarrung im eigenen System. Social media Kanäle sind in einer offen gelebten Innovationskultur nicht mehr wegzudenken. Das Interesse und die Möglichkeit zur Beteiligung unserer Kunden am Geschehen im Unternehmen erzeugen positive Kundenerfahrungen, die Einfluss auf die Kundenbindung nach sich ziehen.

Auch die Zusammensetzung unserer Belegschaft hat Einfluss auf Anzahl und Qualität der Beteiligung am Ideenmanagement Prozess. Einbrüche durch sinkende Mitarbeiterzahlen, z.B. durch Outsourcen von einreicherstarken Bereichen (Wechsel der Netztechniker zu Ericsson) müssen aufgefangen werden. Das ist uns u.a. durch die Integration des Make it better Prozesses der Festnetzsparte in unser Ideenmanagement gelungen. Außerdem sind wir inzwischen Inputkanal für alle Vodafone Deutschland Gesellschaften. Die jüngste Maßnahme bestand in der Öffnung unseres Tools für die externen Callcenter über definierte Ideenpaten.

Wir freuen uns auf die weitere Reise hin zu miteinander vernetzten Innovation Communities. Einen guten Anfang haben wir gemacht mit der Etablierung unserer Innovation Circle. Intern wie extern ist Partnering hier das Zauberwort. Im Austausch lernen wir von und miteinander wie wir die Zukunft von Vodafone gemeinsam und nachhaltig mitgestalten können.

der eigene Vodafone Channel im App Store von Android Market

https://market.android.com/developer?pub=Vodafone+D2+GmbH

http://enterprise.vodafone.com/insight_news/